Бизнес-планирование: основы, понятия, разделы бизнес-плана
Содержание:
- Пресс-релизы и новости МТС-Банка
- Как рассчитать финансовый план – расчет пошагово
- Перенос данных из Парус 8 в ЗГУ ред.3
- Справочная информация
- Автоматически нумеруем строки в таблице
- Примеры посреднического бизнеса
- Описательная часть бизнес-плана
- Расчет суммы годовых процентов по кредиту в Excel
- Как сделать план производства, каковы правильные пункты?
- Что входит в бизнес-план: описание разделов документа
- План продвижения
- Описание предприятия
- Как написать email на английском языке + 4 сайта для поиска друзей по переписке
- Особенности бизнес-планирования
- 4.3. Инвестиционный бизнес-план
- Moneza — Первый заем без процентов до 15 000 руб. для всех!
- Qzaem — Услуга платная
- Производственный план и расчет себестоимости
- Как написать бизнес-план самому
- Инвестиционный бизнес-план
Пресс-релизы и новости МТС-Банка
Как рассчитать финансовый план – расчет пошагово
В связи с недостаточно стабильной рыночной ситуацией, во время проведения анализа бизнеса экспертам приходится обращать внимание не только на математические расчеты потенциального дохода организаций
Также очень важно учитывать уровень спроса на производимый продукт/услугу, а также социальную составляющую сферы деятельности, где организация развивается
Так как на экономическую составляющую в развитии бизнеса воздействует множество факторов, не всегда есть возможность довести компанию до желаемого уровня доходности. Поэтому, финансовый план призван контролировать прибыль и траты компании, что позволяет владельцу организации не нести убытки.
При расчете финансового плана стоит обращать внимание на 3 важных критерия:
- эффективность финансового плана;
- возможные риски;
- итоговый анализ финансового плана.
Определение эффективности финансового плана – важный момент на этапе планирования. Именно это позволяет оценить эффективность деятельности компании на рынке в конкурентной среде.
При расчете финансового плана наиболее значимыми являются такие показатели.
Чистая дисконтированная прибыль
Это размер ожидаемой прибыли с расчета стоимости продукта/услуги на данный момент.
Этот показатель отображает потенциальную окупаемость вложений в бизнес, расчеты можно провести на один-два квартала наперед.
Причинами изменения показателя может быть:
- инфляция;
- риск понести потери инвестиций;
- инвестиции приносят прогнозированный доход.
Если в ходе расчетов данный показатель имеет значение 0, это свидетельствует об отсутствии убыточности.
Рентабельность
Рентабельностью является комплексный показатель финансовой продуктивности деятельности компании. С помощью этого показателя у владельца есть возможность понять, насколько его проект успешен, а также разобраться, стабилен ли получаемый доход.
Если показатель рентабельности имеет отрицательное значение, значит, компания не приносит доходов, а присутствуют только убытки.
Показатель рентабельности классифицируется на 2 группы:
- коэффициент продаж – процент дохода с каждой единицы валюты (позволяет разобраться в эффективности ценовой политики, а также регулировать расходы);
- рентабельность актива – относительный показатель результативности деятельности (позволяет увидеть возможность получения прибыли от деятельности компании).
Сроки окупаемости
Это временной показатель, отображающий период, за который происходит полная окупаемость бизнеса.
Именно полагаясь на строку «сроки окупаемости» в финансовом плане компании, инвесторы выбирают наиболее успешные проекты, позволяющие вернуть инвестированные средства и получать прибыль.
Показатель окупаемости разделяется на такие подгруппы:
- простой показатель (им является временной промежуток, спустя который инвестор сможет вернуть инвестированные средства);
- динамичный показатель (для расчета показателя используются данные по ценности денежных средств, что зависят от порога инфляции в течение всего времени).
Как правило, именно динамичный показатель всегда преобладает над простым.
Чтобы провести расчет финансового плана, нужно воспользоваться следующими формулами.
Чистый дисконтный доход высчитывают так
ЧДД=НК+(Д1-Р1)/(1+СД1)+(Д2-Р2)/(1+СД2)+(Д3-Р3)/(1+СД3), где
- НК – начальный капитал затрат и инвестиций;
- Д1-Д3 – доходы по годам, в зависимости от цифры рядом;
- Р1-Р3 – расходы по годам, в зависимости от цифры рядом;
- СД – ставка дисконта.
Для расчета рентабельности необходимо
РООД=ПОР/ПЗ, где
- РООД – рентабельность от основного вида деятельности;
- ПОР – прибыль от реализации;
- ПЗ – понесенные затраты.
Срок окупаемости можно рассчитать так
СО=НК/ЧДД, где
- СО – срок окупаемости;
- НК – начальный капитал (при необходимости к этой цифре добавляют дополнительные вложения;
- ЧДД – чистый дисконтный доход компании.
Несмотря на незамысловатость формул, сегодня удобней проводить расчеты с помощью специализированных программ. Если же вы новичок в бизнесе, проще приобретать демо-версии таких программ, их стоимость в разы меньше, а функциональность аналогична.
Перенос данных из Парус 8 в ЗГУ ред.3
Справочная информация
ДокументыЗаконыИзвещенияУтверждения документовДоговораЗапросы предложенийТехнические заданияПланы развитияДокументоведениеАналитикаМероприятияКонкурсыИтогиАдминистрации городовПриказыКонтрактыВыполнение работПротоколы рассмотрения заявокАукционыПроектыПротоколыБюджетные организацииМуниципалитетыРайоныОбразованияПрограммыОтчетыпо упоминаниямДокументная базаЦенные бумагиПоложенияФинансовые документыПостановленияРубрикатор по темамФинансыгорода Российской Федерациирегионыпо точным датамРегламентыТерминыНаучная терминологияФинансоваяЭкономическаяВремяДаты2015 год2016 годДокументы в финансовой сферев инвестиционной
Автоматически нумеруем строки в таблице
Для этого сначала необходимо создать отдельный столбец, который будем использовать для простановки номеров. Затем выделите его и на вкладке «Главная» в группе «Абзац» нажмите на стрелочку на кнопке «Нумерация».
Обратите внимание, что в одной ячейке может быть несколько строк. После расстановки нумерации, они будут считаться за одну
Поэтому, если нужно пронумеровать именно каждый ряд с тектсом, в столбце «№» разделите соответствующую ячейку на столько, сколько у Вас в ней строк текста. Потом можно убрать границы в таблице в Ворде для этой ячейки, но при этом расставленные цифры останутся.
Выберите из открывшегося списка подходящий вид номера. Если ничего не подойдет, нажмите на пункт «Определить новый формат номера» и сами подберите стиль.
Подробнее прочесть про то, как нумеровать, можно в статье виды списков в Ворде.
Если таким образом пронумеровать строки, то даже после того, как Вы вставите новую или удалите ненужную, ничего не нарушится.
Для того чтобы изменить значение для продолжения номеров, выделите нужный и в соответствующем выпадающем списке выберите пункт «Задать начальное значение».
В следующем окне поставьте маркер в поле «начать новый список» и выберите для него цифру, с которой он будет начинаться. Нажмите «ОК».
Если Вы хотите продолжить предыдущий список, но при этом нужно изменить начальное значение, то обратите внимание, что нужно выбрать число, которое больше того, которым заканчивается предыдущий список. В примере, я начала новый список с единицы
В примере, я начала новый список с единицы.
Надеюсь, теперь у Вас получится пронумеровать строки в документе Ворд, как для текста, так и сделать автоматическую нумерацию строк в таблице.
Поделитесь статьёй с друзьями:
Примеры посреднического бизнеса
Описательная часть бизнес-плана
Если показатели окупаемости вас устраивают и вы проверили расчеты на ошибки стоит приступать к описательной части.
Описательная часть состоит из следующих разделов:
- Резюме
- Инвестиционный план
- Производственный план
- Маркетинговый план
- Организационный
- Финансовый план
- Анализ рисков
- Выводы
Данные разделы в зависимости от требований кредиторов могут меняться местами, делиться на части, но основная информация, требуемая для принятия решения, в них остается та же.
Инвестиционный план
Первое с чего стоит начать – это с написания инвестиционного плана. В нем вы описываете осуществляемые инвестиции, сроки и суммы затрат. Конечно же ваше описание должно полностью совпадать с графиком инвестиций в экономическом расчете. Подробнее о том, что должен содержать этот раздел, читайте в нашей статье про инвестиционный план.
Маркетинговый план
Второй раздел для написания – это маркетинговая часть. В ней вам необходимо начать с анализа рынка выбранной вами ниши, провести анализ имеющихся конкурентов и их ценовой политики, описать ваш продукт и чем он в лучшую сторону отличается от конкурентов, прописать ваши сильные и слабые стороны, определиться с вашей ценовой политикой (исходя из конкуренции и объема ваших инвестиций), определиться с маркетинговой стратегией и спланировать объемы продаж. Подробнее о том, что должен содержать этот раздел, читайте в нашей статье про маркетинговый план.
Производственный план
В этом разделе вам необходимо будет описать:
- как происходит производственный процесс (как для производства, так и для магазина, просто в магазине процесс от получения товара до реализации его потребителю будет проходить намного проще);
- используемое сырье, расходные материалы и его поставщики;
- как используется помещение под производство, склад, торговлю и прочее;
- описать какие материалы идут в расход при производстве продукции, оказании услуг, реализации товаров и в каких нормах;
- производственное оборудование и его мощности;
- описать производственные расходы.
Подробнее о том, что должен содержать этот раздел, читайте в нашей статье про производственный план.
Организационный план
В этом разделе описывается:
- форма ведения бизнеса
- система налогообложения,
- штатная структура и структура подчинения,
- методы и источники для найма персонала.
Если в вашем бизнесе планируется использовать специалистов с особыми навыками и умениями, то в этом разделе обязательно делается акцент. Например, если вы планируете привлекать руководителем производства человека, который всю свою жизнь работал на аналогичном производстве, имеет ряд успешных проектов, то об этом обязательно надо написать и инвестором это будет воспринято только с наилучшей стороны.
Подробнее о том, что должен содержать этот раздел, читайте в нашей статье про организационный план.
Финансовый план
В этом разделе описываются:
- источники финансирования,
- налоговое окружение,
- макроэкономические предпосылки,
- и самое главное, показываются экономические показатели окупаемости проекта.
Подробнее о том, что должен содержать этот раздел, читайте в нашей статье про финансовый план.
Анализ рисков
После того как мы описали наш проект, нам необходимо взглянуть на него критически и написать все, что может негативно повлиять на ведение бизнеса в ближайшей перспективе. Наша страна, к сожалению, не радует предпринимателей стабильностью, поэтому раздел должен быть достаточно весомым. Кроме этого, в этом разделе необходимо показать каким чувствительность проекта к различным факторам (снижение цен, увеличение расходов, увеличение сроков строительства и прочее). Делается это путем размещения табличных данных об изменении NPV при изменении на несколько процентов вверх и вниз одного из показателей (цены, расходы, зарплата, объем или срок инвестиций и т.д.).
Подробнее о том, что должен содержать этот раздел, читайте в нашей статье про анализ рисков бизнес-плана.
Резюме бизнес-плана
Только после того как вы составили весь бизнес-план можно приступать к написанию резюме. В нем нам необходимо отразить кратко всю информацию бизнес-плана таким образом, чтобы кредитор прочитав его мог принять решение об инвестировании (для вас желательно положительное).
Подробнее о том, что должен содержать этот раздел, читайте в нашей статье про резюме бизнес-плана.
Расчет суммы годовых процентов по кредиту в Excel
Пример 2. Рассчитать общую сумму процентов, которые заплатит клиент за все периоды выплат по кредиту на 25000 рублей сроком на 12 месяцев, используя функцию ПРПЛТ. Годовая процентная ставка – 17%.
Вид таблицы данных:
Для расчета используем следующую формулу массива CTRL+SHIFT+Enter:
Функция ПРПЛТ возвращает массив значений сумм, потраченных на оплату процентной части, которые суммируются с помощью функции СУММ. Для определения числа периодов выплат используется функция СЧЁТЗ.
Результат вычислений:
То есть, заемщик переплатит около 2360 рублей за год использования финансового продукта.
Как сделать план производства, каковы правильные пункты?
Разработка бизнес плана предприятия, включает и план производства, что определяет численность рабочего коллектива и объемы необходимых ресурсов для производства товара;
План производства включает в себя:
- производственный процесс;
- потребности предприятия в запасах, материалах, основных средствах;
- контроль качества продукции и производственного процесса;
- основных поставщиков различных материалов;
- производственные мощности – использование, расположение, преимущества, недостатки, здания, коррективы;
- персонал – число сотрудников разной специфики, их оклад, уровень обучения или квалификации.
Контроль затрат ведется на основании анализа затрат, которые определяют соответствие запланированных и нормативных объемов
Ввиду важности контроля затрат в каждом организационном процессе, предприятие должно знать на каком этапе находится продукт, требовать отчетность от компетентных в этом вопросе менеджеров
Контроль закупок. Помогает контролировать дисциплину поставок, отслеживать качество сырья, количество, характеристику и цены на товар от поставщиков.
Для простоты и эффективности такого контроля воспользуйтесь следующими действиями:
- собрать максимум правдивых и точных данных об условиях и датах поставок;
- собрать данные о качестве поставок, их соответствии производственным нормам;
- получить данные о ценах поставщиков.
Контроль поставщиков. Для этого выбираются один или два поставщика для долгого сотрудничества, в итоге это обеспечивает надежность поставок и эффективность от сотрудничества.
Контроль товарно-материальных запасов. Для этого используют систему повторного заказа после завершения его определенного уровня. Повторный заказ применяют с целью минимизировать текущие издержки на сохранность запасов, а также такой подход обеспечивает должный уровень обслуживания клиентов.
Контроль технического обслуживания. Эта потребность должна учитываться на начальных этапах проектирования оборудования в производственном плане.
Контроль качества. Комплексная программа, ориентированная на покупателя, повышает качество производственных процессов и выпускаемой продукции.
Данная деятельность осуществляет постоянный контроль качества продукции для соответствия установленным ГОСТам и нормативам.
Что входит в бизнес-план: описание разделов документа
Определение структуры документа связано с выбранной методикой. Если предприниматель хочет составить ее в соответствии со стандартами ЕБРР, он должен включить в программу для бизнес-планирования следующие разделы:
- Титульный лист;
- Меморандум, составленный для предупреждения лиц, ознакомленных с планом, о конфиденциальности данных, которые в нем содержатся;
- Резюме;
- Основная информация о предприятии (история создания и развития, его состояние на текущий момент, данные о собственниках и работниках, ресурсы предприятия, финансовое положение и данные о кредитах);
- Основная информация о проекте, включающая инвестиционный план, анализ деятельности конкурентов, описание процесса производства и оценку экологии;
- Данные о финансировании (в том числе о залоге и поручителях, SWOT-анализ, риски и способы их предотвращения, финансовый результат);
- Приложение.
Содержание плана, составленного в соответствии с методикой UNIDO, будет несколько отличаться:
- Резюме;
- Суть и задачи бизнес-плана, главная идея проекта;
- Специфика плана маркетинга;
- Производственный план;
- План организации;
- Расчет финансов.
Третья методика (KPMG) предполагает наличие 8 разделов, в число которых входят пункты «Резюме», «Маркетинговые стратегии» и другие.
План продвижения
Цель продвижения – успешно вывести товар на рынок и захватить свою долю потребителей.
План продвижения отвечает на вопросы:
-
Какое предложение сделать покупателю?
Оно включает не только цену на сам продукт, но и дополнительные услуги, например бесплатную доставку, скидки и спецпредложения. -
Какие каналы продаж использовать?
Это могут быть не только прямые контакты с покупателями, но и партнерские каналы. -
Как стимулировать продажи?
Можно вводить бонусные программы, скидки постоянным покупателям, карты клиентов. -
Какую рекламную поддержку выбрать?
Можно использовать прямую рекламу, участвовать в мероприятиях партнеров, подготовить статьи для популярных онлайн-ресурсов, стать спонсором конкурсов в соцсетях и так далее.
Предположим, вы решили установить цену за готовую плитку шоколада – 150 рублей, а за изготовленную по личному дизайну – 200 рублей. При покупке двух плиток третья пойдет в подарок. В дальнейшем для стимулирования продаж можно предложить клиентам бонусную карту.
Поскольку вы продаете онлайн, основная рекламная поддержка будет сосредоточена в интернете. Но планируется также участие вашей компании в мастер-классах, акциях и партнерствах по бартеру.
Пример плана затрат на продвижение
Тип коммуникации | Количество | Цена в месяц, руб. |
---|---|---|
Реклама в пабликах ВКонтакте | 4 | 10 000 |
Контекстная реклама в Яндекс.Директ | 1 месяц | 15 000 |
Статья в ленте популярного местного блогера | 1 | 5 000 |
Итого | 30 000 руб. |
Партнерами могут стать местный онлайн-магазин цветов и модный салон красоты. Они могут предлагать скидки и купоны на ваш шоколад, а вы – на их услуги.
Описание предприятия
В этом пункте описывается сфера деятельности компании, место ее расположения, список владельцев и т.д. Необходимо указать историю предприятия и вклад в его развитие каждого из основателей. Например:
Детское кафе «Микки» будет располагаться в ТРЦ «Радуга», который находится в самом центре города. Наше заведение будет рассчитано на 50 посадочных мест, 20 из которых для взрослых, а 30 — для детей. Открыть кафе для детей я мечтал еще в то время, когда сам был ребенком. Став взрослым, я решил, что мечты должны обязательно трансформироваться в цели. Мою идею поддержала жена, поэтому мы с ней вместе организовали ООО «Тыковка». Я буду занимать должность директора, а Анна будет заведовать кухней, так как она очень любит готовить и хотела бы развиваться в этом направлении.
Как написать email на английском языке + 4 сайта для поиска друзей по переписке
- письмо клиенту, коллеге или деловому партнеру;
- письмо-отклик на вакансию;
- письмо с запросом информации или письмо-жалоба в техподдержку, онлайн-магазин и т. д.
- письмо другу, знакомому, коллеге;
- письмо родственникам.
Особенности бизнес-планирования
Воплощение в жизнь любого предприятия начинается с идеи. Это своего рода отправная точка, с которой нужно начинать составлять проект развития фирмы. Далее нужно определиться с видом планирования. Оно может быть краткосрочным (на один год), долгосрочным (свыше пяти лет) и среднесрочным (от трех до пяти лет). В планировании, рассчитанном на длительный период, обычно отображают перспективы роста бизнеса в будущем.
Система планирования может быть основана на качественных или количественных показателях. Написание в соответствии с первыми предполагает создание программ сохранения окружающей среды, увеличения престижа компании, повышения культурного уровня сотрудников и т.д. Количественные планы обычно характеризуют снижение себестоимости, объемы продаж и рост прибыли.
Существует три методики, в соответствии с которыми разрабатывается структура финансового плана:
- методика Европейского банка реконструкции и развития;
- UNIDO;
- KPMG.
Каждая из них рекомендует свой список разделов плана. Выбирать методику нужно, рассматривая преимущества каждой из них и опираясь на собственные потребности.
4.3. Инвестиционный бизнес-план
Инвестиции могут быть:
· материальные (реальные) — в производство, строительство;
· нематериальные (вложения в НИОКР).
При оформлении финансовой заявки и поиске кредиторов нужно ответить на вопросы:
· Сколько средств необходимо для реализации проекта?
· На какие цели они будут израсходованы?
· На какой срок?
· Каковы условия возврата?
· Чем гарантируется возврат вложенных средств (залог, гарантия, поручительство)?
Кредит не может быть использован на:
· производство табачной и алкогольной продукции;
· военное производство;
· любое производство, наносящее вред окружающей среде и представляющее угрозу для исчезающих видов животных и птиц;
· спекуляции ценными бумагами;
· развитие игорного бизнеса.
Классификация инвестиционных БП.
1. Тип БП:
технический;
экономический;
организационный;
социальный;
коммерческий;
смешанный.
2. Класс БП (по составу и структуре проекта):
монопроект;
мультипроект;
мегапроект — при разработке программ целевого развития региона, области.
3. Масштаб БП:
мелкий;
средний;
крупный;
очень крупный;
4. Длительность:
краткосрочный – до 3 лет;
среднесрочный – от 3 до 5 лет;
долгосрочный — более 5 лет.
5. Сложность проекта:
простой;
сложный;
очень сложный.
6. Вид проекта (предметная область):
инновационный;
научно-исследовательский;
организационный;
учебно-образовательный;
смешанный.
7. Качество БП.
8. Характер и степень участия государства.
9. Ограниченность ресурсов.
10. Ёмкость рынка.
Для привлечения иностранных инвестиций нужно учитывать 12 основных критериев:
2. Доступность рынка, т. е. законы, нормативные положения, обеспечивающие доступ на местный рынок.
4. Валютный риск — отношение местной валюты к основным твердым валютам.
6. Возможность возврата капитала.
8. Налоговая политика (ставки и стимулы).
9. Государственное регулирование.
11. Макроэкономическая политика (уровень инфляции).
12. Инфраструктура и услуги (телекоммуникации, транспорт и т. д.)
Источники финансирования
Moneza — Первый заем без процентов до 15 000 руб. для всех!
Qzaem — Услуга платная
Производственный план и расчет себестоимости
Для расчета себестоимости вам нужно оценить:
-
прямые затраты на производство или закупку сырья и упаковки у поставщика;
-
оплату труда сотрудников в расчете на единицу товара;
-
косвенные затраты: аренду помещения и оборудования, коммунальные услуги;
-
затраты на рекламу и продвижение;
-
финансовые затраты на обслуживание кредита или займа.
На начальном этапе вы планируете варить шоколад сами. Нужно посчитать стоимость продуктов для создания одной плитки: какао, молока, сахара и других ингредиентов. Возможно, вам понадобится арендовать помещение, где вы будете его производить: поделите стоимость аренды на количество плиток, которые вы планируете продать за месяц. Если будет нужен холодильник, оцените его срок службы и пересчитайте цену на месяц, а затем – снова на одну плитку. И так со всеми расходами.
Пример производственного плана
№ | Название | Цена за 1 шт. (руб.) | Количество (шт.) | Цена (руб.) | Вклад в себестоимость |
---|---|---|---|---|---|
1. | Холодильник | 35 000 | 2 | 70 000 | 70 000 рублей / 10лет / 12месяцев / 500 плиток в месяц = 1,2 рубля |
2. | Молоко | 50 | 50 л | 2500 | 2500 рублей / 500 плиток = 5 рублей |
3. | Электричество | 2 | 50 кВт-ч | 100 | 100 / 500 плиток = 0,2 рубля |
4. | … | … | … | … | … |
Итоговая себестоимость | 15 рублей |
Итак, себестоимость одной плитки – 15 рублей. Ниже этой цифры вы не можете опускать цены, иначе вам грозят убытки.
Как написать бизнес-план самому
Как же можно написать бизнес-план самому:
Существуют специалисты в этой области, которые помогут Вам за определенную плату.
Однако за его написание с Вас возьмут достаточно немалую сумму, которая может колебаться от 2 тысяч долларов и достигать 40.
Но если изучить все аспекты и правила составления бизнес-плана, можно осилить эту задачу самому, с минимальными затратами.
Бизнес-план обычно не пишется на короткий срок, а должен быть в долгосрочной перспективе.
Он может быть на 3, 5, 10 лет вперед, может и больше. Но чаще всего он пишется на год.
Прежде всего, бизнес-план должен быть структурирован.
Стиль написания выбирают, как правило, деловой.
В то же время, постарайтесь, чтобы Ваш план был понятен как финансисту, так и обычному человеку — не специалисту.
Желательно, чтобы бизнес-план был не слишком коротким или не слишком длинным. Советуют брать объем не менее 30 страниц.
Если же Вы рассчитываете на объем побольше, то вынесите основную идею в текст бизнес- плана, а дополнительные материалы, графики, таблицы выделите в приложения.
Стандартно, в этом важном документе содержится краткая аннотация, резюме и, собственно, сам план. Аннотация должна быть не более 1 страницы, где будет содержаться обращение к руководству
Аннотация должна быть не более 1 страницы, где будет содержаться обращение к руководству.
Резюме обычно делают объемом не более трех страниц. Как ни странно, но бизнес- план в начале текста содержит выводы.
Их целесообразно написать после основного текста, но довольно часто именно на эту часть в основном обращают внимание инвесторы. Что обычно указывается в резюме бизнес-плана:
Что обычно указывается в резюме бизнес-плана:
цель бизнес-плана;
сколько финансов необходимо и их целевая направленность;
описание бизнеса и клиентов;
финансовые показатели;
конкурентоспособность.
Бизнес-план содержит:
- Первое — это цели и задачи. Должны анализироваться идеи Вашего бизнеса, чего хотите достичь от деятельности, характер отрасли. Указываются также все возможные угрозы и риски.
- Описание продуктов или услуг. Необходимо указать тип продукта или услуги, сфера, где она будет применяться, какие технологии требуются для бизнеса. Необходимо ли получение лицензии или патента на использование товарного продукта? Текст этого раздела должен быть написан ясным и понятным для обычного человека языком.
- Маркетинг и исследование рынка — основа для работы компании. Здесь необходимо исследовать большой объем информации. Исследуются сегменты рынка, покупательская способность, конкуренты и их возможное влияние на рынок продукции, спрос и предложение, оценочная доля на рынке.
Составьте маркетинговый план
В этом случае необходимо изучить литературу по маркетингу или посоветоваться со специалистом в этой области
На что важно обращать внимание для составления плана — следует выяснить основы продукции или услуг, которые будут распространяться, как правильно и какая будет установлена цена на товар, куда и как будет распространяться товар или услуга, какими методами стимулироваться продажи.. Также, кроме вышеперечисленных пунктов, необходимо проработать вопрос, связанный с оборудованием помещения и найма персонала
Также, кроме вышеперечисленных пунктов, необходимо проработать вопрос, связанный с оборудованием помещения и найма персонала.
Все это тоже указывается в бизнес-плане.
Для успешного продвижения бизнес-идеи эти два пункта имеют огромное значение:
- Правильно подобранное помещение, материалы, оборудование.
- Состав персонала, их количество, руководство, оплата труда.
И в заключении необходимо составить подробный финансовый план
Очень важно определить, сколько средств Вам нужно будет для открытия вашего дела; где Вы будете получать данные средства, период, в который денежные средства будут возвращены
Также должны быть оценены все финансовые риски, какие убытки могут быть и прибыль, которую Вы можете получить. Учесть себестоимость продукции.
Определить вероятный объем продаж и проанализировать движение наличных денежных средств.
Резюмируя вышеизложенное, можно сказать, что составление бизнес-плана — дело нелегкое и трудоемкое, требующее специальных познаний.
Но если достаточно изучить литературу, посетить курсы по маркетингу и менеджменту, пообщаться с высококвалифицированными специалистами в данной области, можно сэкономить в будущем и справиться с данной задачей собственными силами.
Инвестиционный бизнес-план
Инвестиционный бизнес-план
Подобный проект предназначен для привлечения вкладчиков и подразумевает тщательное маркетинговое исследование выбранной ниши в бизнесе. Вначале обозначается главная цель проекта, формулируются задачи и миссия. Лишь после этого формируется список возможных адресатов (компаний, банков, частных инвесторов и проч.).
Инвестиционный план
Характерно, что сам проект создается в зависимости от его целевой функции. По этой причине содержание, структура и, разумеется, объемы полностью зависят от конкретных целей и требований потенциальных инвесторов.
Также инвестиционные проекты обозначают стратегию развития бизнеса с учетом текущего положения дел и вероятных перспектив.