Анализ организационной структуры предприятия

FAQ

Типы организационных структур проекта

Как уже было сказано раньше, почему-то большинство авторов подменяют понятие орструктуры проекта понятием оргструктуры компании, и приводят именно типы оргструктуры компании, что неверно, с моей точки зрения. К организационной структуре конкретного проекта эта информация имеет довольно посредственное отношения и просто является вводной.

Формального распределения организационных структур проекта по типам я не знаю, но люди любят все раскладывать «по корзинкам», и я тоже люблю. Лично для себя за годы работы вывела следующие условные типы организационных структур проекта:

1. Организационная структура управления проектом. Согласуется на уровне управляющего комитета, предназначена для определения уровней принятия решений (не забываем сначала согласовать построенную организационную структуру со спонсором проекта, просто потому что по аналогии с выступлением на управляющем комитете – это всегда должно быть вашей первой точкой согласования, если со спонсором вы хотите дружить).
2. Организационная структура выполнения проекта. Согласуется на уровне тимлидов, предназначена для организации взаимодействия между командами, вовлеченными в проект (архитектура, тестирование, разработка, анализ и проч.).
3. Организационная структура работы с подрядчиком или подрядчиками в проекте. Согласуется на уровне ответственных за проект от каждой вовлеченной стороны для определения процесса работы и точек принятия решений.
4. Организационная структура программы проектов. Согласуется на уровне руководителя программы и ее спонсора для определения процесса взаимодействия между проектами (и, конечно, руководителями проектов), включенными в программу.

Какой-то особенной ценности такое разделение по типам не несет, но помогает со временем понять (после пары грабель), какая информация в каком типе оргструктуры должна быть представлена.

Бывают и полные оргструктуры, отражающие все аспекты проекта от эскалации до взаимодействия с бухгалтерией, но, на мой взгляд, они сложны для понимания, допускают много возможных толкований, а значит – свою задачу не выполняют.

Как заблокировать абонента

Заблокировать контакт в Вайбере можно разными способами. Осуществление каждого из них займет буквально несколько секунд. Поэтапно разберем по отдельности варианты отсеивания назойливых людей для пользователей Айфонов и Андроид-платформ.

На телефоне с Android

На аппаратах с этой операционной системой заблокировать абонента в Вайбере возможно через групповой чат, прямо в диалоге, через список контактов. Алгоритмы действий описаны ниже.

Неизвестный абонент

Периодически в программу добавляются незнакомые люди. Это могут быть рекламные предложения, скучающие анонимы, нежелательные и малознакомые личности.

Если пользователя, отправившего вам сообщения, нет в контактах, умный Viber сам предложит отказаться от диалога с ним. В верхней части чата увидите варианты: «Добавить контакт» или «Заблокировать» его. Жмем на второй пункт, если желания общаться нет. После этого человек автоматически попадет в бан, переписка с ним исчезнет, новые смс доходить не будут.

В групповом чате

Вас добавили в сомнительную группу? Просят написать отзыв о товаре? Заблокировать человека в Вайбере можно и через общий чат.

Для этого нужно:

1. Войти в необходимую группу (отображается в списке чатов).
2. В окне диалога провести пальцем слева направо, после чего появится перечень участников сообщества.
3. Найти контакт, который нужно забанить.
4. Нажать на имя пользователя / «Просмотр информации».
5. Выбрать опцию «Заблокировать».

В окне диалога

Не понравился градус общения в переписке?

Отказаться от беседы можно прямо в окне чата с конкретным человеком:

1. Проводим пальцем слева направо.
2. В открывшемся разделе кликаем по «Заблокировать контакт».

Либо идем другим путем:

1. В верхнем правом углу экрана жмем на три точки.
2. В окне ищем параметр «Информация».
3. Выбираем «Заблокировать контакт».

Через меню «Вызовы»

Блокировка через меню «Вызовы».

В Самсунг Галакси и других аппаратах на Android отправить человека в бан можно через графу «Вызовы».

Для этого нужно зайти в них (значок трубки снизу дисплея), выбрать интересующий номер, кликнуть по нему, зажать кнопку «Информация» / «Заблокировать».

Черный список

Завершающий топ блокировки способ – занесение в «аут» через черный список:

1. Запускаем меню программы Вибер (три полосочки в нижней части экрана).
2. Выбираем «Настройки», переходим в раздел «Конфиденциальность».
3. В нем будет папка «Заблокированные контакты/номера» (зависит от версии программы, в обновленной – второй вариант), кликаем по ней.
4. Перед вами появится опция «Заблокировать номер» или значок плюса. Выбираем их.
5. После этой манипуляции увидите список контактов. Из них нужно выбрать человека, которого ожидает блокировка.
6. Нажимаем на контакт, подтверждаем намерение.

Кстати, этим способом можете заблочить несколько людей разом, достаточно выбрать из списка два или три имени и нажать «Ок».

На Айфоне

Для системы ios, будь то Iphone или ipad, пошаговая инструкция напомнит действия для Андроидов.

Неизвестный абонент

После весточки от незаписанного или скрытого номера вы также увидите два предложения – «Принять» и «Заблокировать». Не желаете продолжать беседу? Выбираем второй вариант.

Из списка контактов

Если надоедает знакомый, ищем его номер в списке контактов. Кликаем по имени пользователя, выбираем пункт «Заблокировать». Отказаться от назойливой беседы реально и из «черного списка». «Яблочным» смартфонам нужны те же действия, что и для Андроида. Кстати, там же удаляется и отключается беседа навсегда (опция «Удалить чат»).

В чате

Забанить недруга можно прямиком из диалогового окна с ним:

1. Открываем чат, кликаем по «Настройкам» (шестеренка, расположенная в верхнем правом углу дисплея).
2. Листаем вниз открывшееся меню до пункта «Блокировать этот контакт».
3. Подтверждаем свои намерения, нажимая «Ок».

На компьютере

Если надоедливые сообщения приходят на стационарный компьютер, ноутбук, айпад или планшет, то без доступа к телефону заблочить контакт не получится. При установке на ПК вы указывали номер мобильного и регистрировались через него.

Выходит, проблем не решить? Не отчаивайтесь: все настройки Вайбера на телефоне синхронизируются с компьютером. Блокируйте контакты на мобильнике – после этого на ноут сообщения от них приходить не будут.

Как включить перевод в Гугл Хром на Android

[GDI+] — Рисуем программно в 1С

Две функции Excel, которые «спасут мир» Промо

Разработка организационной структуры проекта

Перед разработкой организационной структуры неплохо бы сделать анализ стейкхолдеров, чтобы никого не забыть. Как это сделать – написано тут. Но если времени нет – то хватит и общего адеквата и понимания окружения проекта.

Для построения организационной структуры проекта нужно пройти следующие шаги:

Понять, кто вообще будет вовлечен в проект (снова привет анализу стейкхолдеров).

Понять, достаточно ли вам будет одной орструктуры или необходимо построить несколько, и для чего вообще вы ее строите. Например, организационная структура управления проектом, которую вы будете согласовывать на уровне управляющего комитета будет отличаться от организационной структуры выполнения проекта для организации взаимодействия между командами или от организационной структуры, которую вы делаете, чтобы четко определить процесс взаимодействия с подрядчиками в этом проекте.
Накидать на слайд, в visio, mindmap или в любом другом инструменте список всех участников.

Определить, какую информацию помимо ролей вам необходимо видеть. Обычно это как минимум должности и подчиненность, а как максимум – уровень принимаемых решений, конкретные имена, регулярность встреч и проч. Пытаться впихнуть туда все я не рекомендую – для этого есть план коммуникаций, а картинку с оргструктурой лучше этим не перегружать.

Прорисовать подчиненность/иерархию и направления коммуникации.

Посмотреть на свой рисунок и учесть политические моменты. Иногда вы понимаете, что РМ со стороны Заказчика в силу каких-то объективных причин должен подчиняться вам (и вообще он не РМ, а функциональный эксперт, будем честными), или что мнение конкретного директора по качеству в этом проекте вообще никого не интересует и видеть его тут не хочется, или что в данной проектной структуре финансовый директор должен бы подчиняться ИТ-директору (потому что сильно завязано на потоки денег, и именно ИТ-директор будет говорить финансовому, в какой момент и какие суммы надо спланировать). Но надо понимать, как это будет воспринято при согласовании, каковы ваши шансы такую оргструктуру «протащить», и как она соотносится с культурой компании и существующими в ней политическими течениями. Да, после этого вы будете себя чувствовать, как тот самый кролик, но от политики никуда не денешься.

«Прилично» оформить картинку, избавившись от всей лишней информации, «потерявшихся» людей и стрелок и проч. Организационная структура проекта – один из основополагающих документов и должен выглядеть прилично, чтобы его воспринимали всерьез.

Показать получившуюся оргстурктуру проекта кому-нибудь, не входящему в нее, но понимающему контекст

Этот человек сможет вам подсказать, что в ней непонятно, и, возможно, обратит вниманием на какие-то логические или политические несоответствия, т.к. в процессе разработки взгляд все-таки замыливается.

Согласовать построенную организационную структуру со спонсором проекта или с другими заинтересованными лицами, чем мнение неплохо бы получить до обнародования вашего шедевра.
После того, как орструктура проекта согласована со спонсором – либо добавить ее в устав либо вынести на согласование на соответствующий уровень как часть плана управления проектом.

Методики составления

Хороший, тщательно продуманный бизнес-план является необходимым документом, который у вас потребуют в банке при прошении о кредите или для самого себя, если минимальный начальный капитал уже существует. Существуют несколько методик составления структуры будущего плана, но на территории стран бывшего СССР в основном первую.

Стандартная структура

Структура бизнес-плана предполагает наличие следующих ключевых моментов:

1. Резюме бизнес-плана (краткая аннотация)
2. Цели и задачи проекта
3. Описание компании
4. Анализ отрасли и тенденций её развития
5. Целевой рынок
6. Конкуренция
7. Стратегическая позиция и оценка рисков
8. План маркетинга и стратегия продаж
9. Операционная деятельность
10. Технологический план
11. Организационный план
12. План персонала
13. Финансовый план
14. Социальная и экологическая ответственность
15. Условия выхода из бизнеса

Структура бизнес-плана по методике UNIDO

Сокращенное название от United Nations Industrial Development Organization. UNIDO является специализированным учреждением при ООН, усилия которого направлены на борьбу с нищетой путём повышения производительности.

Общая структура, в соответствии с его стандартами, должна иметь следующие параметры:

1. Резюме
2. Идея (сущность) предлагаемого проекта
   • Общие исходные данные и условия.
   • Описание образца нового товара.
   • Оценка опыта предпринимательской деятельности.
   • Оценка рынка сбыта.
   • Описание потребителей нового товара.
   • Оценка конкурентов.
   • Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
3. План маркетинга
   • Цели маркетинга.
   • Стратегия маркетинга.
   • Финансовое обеспечение плана маркетинга.
4. План производства
   • Изготовитель нового товара.
   • Наличие и требуемые мощности производства.
   • Материальные факторы производства.
   • Описание производственного процесса.
5. Организационный план
   • Организационно-правовая форма собственности фирмы.
   • Организационная структура фирмы.
   • Распределение обязанностей.
   • Сведения о партнёрах.
   • Описание внешней среды бизнеса.
   • Трудовые ресурсы фирмы.
   • Сведения о членах руководящего состава.
6. Финансовый план
   • План доходов и расходов.
   • План денежных поступлений и выплат.
   • Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
   • График достижения безубыточности.
   • Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
   • Оценка риска и страхование.
7. Приложение

Методика Европейского банка реконструкции и развития

1. Титульный лист
2. Меморандум о конфиденциальности
3. Резюме
4. Предприятие
   1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
   2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
   3. Текущая деятельность
   4. Финансовое состояние
   5. Кредиты
5. Проект
   1. Общая информация о проекте
   2. Инвестиционный план проекта
   3. Описание производственного процесса
   4. Финансовый план
   5. Экологическая оценка
6. Финансирование
   1. Графики получения и погашения кредитных средств
   2. Залог и поручительство
   3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счёт кредитных средств
   4. SWOT-анализ
   5. Риски и мероприятия по их снижению
7. Приложения

Видео

Очень полезное видео на данную тему:

Вам достаточно просто учесть некоторые особенности этого документа: в первую очередь, нужно оценить свои силы и возможности в данной отрасли, продумать тактику ведения дел, и, самое главное, оценить сроки получения прибыли. Четкой структуры по составлению бизнес-плана не существует, поэтому нужно придумать оптимальный вариант лично для себя, который позволит наиболее подробно и четко расписать все плюсы и минусы дела, а также подробные ответы на вопросы о вашей конкурентоспособности в этом деле.

Дивизионная структура управления

Уже к концу 20-х годов стала ясна необходимость новых подходов к
организации управления, связанная с резким увеличением размеров предприятий,
диверсификацией их деятельности (многопрофильностью ), усложнением
технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.
В связи с этим стали возникать дивизионные структуры управления, прежде
всего в крупных корпорациях, которые стали предоставлять определенную
самостоятельность своим производственным подразделениям, оставляя
за руководством корпорации стратегию развития, научно — исследовательские
разработки, финансовую и инвестиционную политику и т. п. В этом типе
структур сделана попытка сочетать централизованную координацию и контроль
деятельности с децентрализованным управлением. Пик внедрения дивизионных
структур управления пришелся на 60 — 70-е годы (Рис.3 ).

Рис.3. Дивизионная структура управления

Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой
являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры,
возглавляющие производственные отделения (дивизионы). Структуризация
по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев: по
выпускаемой продукции (изделиям или услугам) — продуктовая специализация;
по ориентации на определенные группы потребителей — потребительская
специализация; по обслуживаемым территориям — региональная специализация.
В нашей стране аналогичные структуры управления широко внедрялись,
начиная с 60-х годов в форме создания производственных объединений.

Преимущества дивизионной структуры:

• она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями
  с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально
  удаленными подразделениями;
• обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию
  на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно
  — штабной;
• при расширении границ самостоятельности отделений они
  становятся «центрами получения прибыли», активно работая по
  повышении эффективности и качества производства;
• более тесная связь производства с потребителями.

Недостатки дивизионной структуры:

• большое количество «этажей» управленческой
  вертикали; между рабочими и управляющим производством подразделения
  — 3 и более уровня управления, между рабочими и руководством компании
  — 5 и более;
• разобщенность штабных структур отделений от штабов
  компании;
• основные связи — вертикальные, поэтому остаются общие
  для иерархических структур недостатки — волокита, перегруженность управленцев,
  плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений
  и т. д. ;
• дублирование функций на разных «этажах» и
  как следствие — очень высокие затраты на содержание управленческой структуры;

• в отделениях, как правило, сохраняется линейная или линейно — штабная
  структура со всеми их недостатками.

Вывод: достоинства дивизионных структур перевешивают их недостатки
только в периоды достаточно стабильного существования, при нестабильном
окружении они рискуют повторить судьбу динозавров. При данной структуре
возможно воплотить большую часть идей современной философии качества.

Способ №1. Использование специального ключа

Анализ структуры и уровней управления в организации

ООО «ЖД-Транс» сформировано по линейно-функциональному принципу. Управление в компании осуществляется совокупностью подразделений – департаментов, каждый из которых специализирован на выполнении конкретных видов работ (функций), необходимых для принятия решений в системе линейного управления. Руководители департаментов подчиняются высшему линейному руководителю – генеральному директору. Ниже представлена схема линейно-функциональной структуры управления.

Линейно-функциональная структура управления

Линейно-функциональная структура относится к механистическим структурам управления.

В соответствии с данной структурой в компании существует 3 уровня управления.

Уровни управления на предприятии

Линейно-функциональная структура ООО «ЖД-Транс» дает возможность:

• провести четкую централизацию управления по иерархическому принципу, обеспечивая тем самым согласованность и единство действий всех подразделений, подчиненных высшему руководству;
• эффективно осуществлять текущее и оперативное управление бизнес-процессами;
• эффективно аккумулировать и рационально использовать материальные, человеческие и финансовые ресурсы организации для достижения стратегических целей и выполнения поставленных задач;
• сформировать коллектив профессиональных высококвалифицированных сотрудников, объединенных в подразделения.

Недостатки линейно-функциональной структуры, имеющие место в ООО «ЖД-Транс»:

• длительность процедуры принятия решений и процесса их реализации из-за увеличения времени, необходимого для согласования этих решений на разных уровнях управления и внутри множества подразделений;
• несбалансированность и несогласованность указаний и распоряжений, получаемых исполнителями от руководства и функциональных руководителей, поскольку каждый линейный руководитель и специальное подразделение ставят свои вопросы на первое место;
• сложная иерархия в структуре взаимоотношений.

Традиционные подходы к департаментализации

Специализация рабочих заданий состоит в разделении всего объема на отдельные элементы и/или этапы и закреплении работника за выполнением узкого круга задач, операций или процедур. Подход, на основании которого затем отдельные рабочие задания группируются, получил название департаментализации. Выделяют пять подходов к формированию структуры организации:

1. Функциональный подход состоит в том, что группировка рабочих заданий и профильных специалистов в отделы осуществляется в соответствии с видами деятельности и квалификации — инженерный отдел, бухгалтерия, маркетинг, производство (рис.1).

Рис. 1. Организационные структуры предприятия: пример функциональной структуры

2. При дивизиональном подходе основанием для создания самодостаточных подразделений служит сходство выпускаемой продукции и внедряемых программ или влияние географического фактора (рис. 2).

Рис. 2. Организационные структуры предприятия: пример дивизиональной структуры

3. Матричный подход состоит в сосуществовании дивизиональных и функциональных командных цепочек, в результате пересечения которых возникает двойная цепь подчинения: сотрудники при этом подотчетны двум непосредственным руководителям – менеджеру по проекту или продукции, в разработку или реализацию которого вовлечены, и руководителю функционального отдела (рис. 3).

Рис. 3. Организационные структуры предприятия: пример матричной структуры

Как работают приложения для накрутки

Большую популярность социальная сеть получила среди пользователей за короткий промежуток времени своего существования, потому что каждый зарегистрированный в ней человек скачав официальное приложение социальной сети на свой гаджет без ограничений каких-либо функций может проводить своё время. Самый популярный гаджет, который есть у каждого – это телефон.

Держа телефон в руках, и авторизовавшись под вашей учетной записью, можете смело начать накручивать подписчиков в инстаграм бесплатно. Давайте, разберемся, как можно раскрутить профиль в инстаграм, с помощью работы приложений.

Принцип работы многих приложений для накрутки лайков и подписчиков в инстаграме заключается в выполнении заданий. За правильно выполненное задание вы получаете вознаграждение бонусы, баллы или реальные денежные суммы, которые можете обменять на определенное количество отметки нравится или на увеличение людей, подписанных на вас. В основном они совмещают в себе функции накрутки лайков для инстаграм и увеличение числа пользователей, подписанных на вашу страничку.

Пользователи по разным причинам прибегают к их использованию:

• Создать мнительную активность на страничке;
• Потешить своё самолюбие;
• Раскрутить профиль для получения дохода;

Платные внешние ресурсы работают в основном в автономном режиме. Они имею тестовый период для новеньких. Тестовый режим предоставляется от 3 до 5 календарных дней. Зарегистрировавшись в приложении, заполнив предложенную форму с указанием необходимой информации для поиска целевой аудитории: пол, возраст, место проживание (город, страну, область, край). Больше вы к ней не возвращаетесь. Свой день можете проводить как обычно. Приложение самостоятельно от вашего имени выполняет все нужные действия: подписывается на других пользователей, оставляет лайки и комментарии под публикациями. Некоторые приложения оснащены и имеют в своем арсенале функцию отписки. Подписавшись от вашего имени на других пользователей, через определенный промежуток времени приложение самостоятельно отпишется. Если вы этот параметр настроите. Автоматическая накрутка подписчиков эффективнее, чем ручная.

Кроме приложений, существуют еще специальные сервисы. Чтобы вы не путали их, давайте разберем, в чем состоит их отличие. Во – первых, бесплатные сервисы в своем большинстве не работают автономно. То есть вы постоянно должны контролировать процесс, находясь на сервисе. К этому списку относятся биржи, потому что вы зарабатываете баллы за выполнение заданий, которые потом обмениваете. Во-вторых, в сети интернет сайтов-сервисов больше, чем программ. Если в приложении один раз установили настройки и пополняете постоянно свой контент. То проводя всё время на сервисе в придкушении увеличить количество подписанных на вас людей, то размещать свои публикации у вас не будет времени, если конечно над вашим профилем не работает отряд специалистов. В – третьих, приложение можно установить на свой телефон и пользоваться им в любое время. А вот сервисы доступны в большинстве только с компьютера.

Опытные люди, советуют комбинировать способы продвижения, используя автоматическое увеличение через программы/сервисы, вручную тоже ставить лайки и писать комментарии под чужие публикации. Проявлять активность, чтобы живая аудитория производила необходимые манипуляции. Таким не хитрым способом используя сторонние приложения накрутить подписчиков легко.

https://youtube.com/watch?v=POo9vJqLUeQ

Firmware

Основные принципы формирования

В матричной структуре управления и схеме ее формирования различают две отдельные части: фиксированную и переменную. Фиксированная часть состоит из организационных единиц, характерных для структуры персонала (общая администрация), в то время как переменная часть состоит из групп сотрудников, назначаемых для выполнения конкретного обязательства (проекта). После завершения данного проекта эти команды разъединяются и могут быть воссозданы в зависимости от потребностей учреждения.

Таким образом, переменная часть структуры включает в себя организационные должности или наборы должностей, созданные из прикрепленных сотрудников, как часть функций, составляющих производственный процесс (например, исследования и разработки, планирование, закупки, производство, продажи), для реализации отдельных проектов. В зависимости от типа предприятия назначаются менеджеры проектов и другие сотрудники отраслевых подразделений. Фиксированная часть этой структуры состоит из типичных вспомогательных организационных единиц (например, персонал, финансы, бухгалтерский учет и т. д.), необходимых для эффективного управления учреждениями.

Матричная структура управления и схема ее строения представляют собой матрицу, в которой столбцы являются функциональной иерархией, а ряды звеньев – технической иерархией. Таким образом, исполнительные ячейки (отделы) подчинены функциональному руководителю в вертикальной системе, тогда как в горизонтальной системе они зависят от координаторов проекта.

Название матричной структуры является производным от математики: в науке термин «матрица» относится к прямоугольному массиву действительных чисел, который характеризует обратную связь строк и столбцов. Вместе это создает матрицу, которая определяет взаимосвязь между элементами строк и столбцами.

В схеме матричной организационной структуры строки обычно означают необычные, периодически меняющиеся предметные начинания, в то время как столбцы являются эквивалентами постоянных, повторяющихся функций, выполняемых группами персонала. Если несколько или дюжина серьезных проектов выполняются одновременно, то команды, выполняющие эти работы, действуют как бы «крест-накрест» традиционной структуры персонал-линия, создавая матрицу объектно- функциональных задач. Характерной чертой матричной структуры является отход от принципа единоличного управления.

Пример разработки структуры сайта под SEO продвижение

На самом первом этапе я бы рекомендовала провести анализ сайтов конкурентов в своей нише. Изучите их структуру — вы увидите, что у большинства она похожая. И раз эти сайты в топе, значит, она является оптимальной. Вы можете изучить структуру, пройдясь по разделам меню. Задание упрощается, если у сайта открыта карта сайта. Тогда вся его схема будет у вас перед глазами.

Подумайте, какие из разделов вам не нужны, или какие вы можете добавить, потому что они будут интересны вашим клиентам.

Постарайтесь сделать структуру сайта максимально естественной. Продумайте, какие у вас будут разделы и категории. Сложнее всего как раз с категориями

Важно построить архитектуру, чтобы категория потом не была пустой, или содержала всего 2-3 материала. Но в то же время они и не должны быть слишком большими – в таком случае проще сделать ещё один раздел

Если вы собираетесь продвигать сайт с помощью поисковой оптимизации, то схему сайта лучше всего начинать прорабатывать после тщательных подготовительных работ. В частности, после сбора семантического ядра и его кластеризации. Когда вы увидите, какие запросы по вашей тематике более востребованы, у вас не останется вопросов насчет того, какие категории сайта нужно создать. В результате вы получите сайт, который будет не только отвечать интересам пользователей, но и уже готов к продвижению.

Теорию разобрали. Теперь давайте посмотрим на практике. Попробуем продумать структуру небольшого коммерческого сайта компании, которая торгует строительными материалами. Исходим из того, какие услуги предлагает компания, и какие стройматериалы она реализует.

1. Собираем и кластеризуем семантическое ядро.

Для этого можно использовать специальные программы – например, KeyCollector.  Собираем все ключи, убираем ненужные нам, или которые не относятся на самом деле к нашим услугам (например, мы не реализуем стройматериалы оптом; ключ «краска оптом» уже нам не нужен).

Теперь разносим ключи по кластерам (группам). При кластеризации думаем, логически размышляем, куда какой запрос отнести. В результате у вас получится несколько групп запросов, с которыми уже можно работать дальше.

Более подробно: Как составить семантическое ядро сайта

2. Прорабатываем непосредственно структуру.

Из категорий (если судить по ключам) нам нужны:

• каталог строительных материалов.
• услуги.
• доставка и оплата.
• о компании.
• контакты.

Каталог и услуги будут включать в себя подкатегории.

У каталога это будут:

• строительные смеси.
• кирпич.
• кровельные материалы.
• пиломатериалы.
• лакокрасочные материалы.
• декоративная штукатурка.

Услуги будут включать в себя подкатегории:

• грузчики.
• вывоз мусора.

Причем в услугах можно и не делать подкатегории, а сделать перечень услуг на одной странице. Решаем с оглядкой на семантическое ядро. Если ищут «услуги строительной компании», но не ищут «грузчики строительная компания» (например), то можно и не разбивать категорию на подкатегории. Если ключи, которые относятся к данной услуге, достаточно востребованы, имеет смысл делать под них и продвигать отдельную страницу.

3. Визуализация.

Сделать это можно в любой из программ, о которых речь пойдет ниже. Да даже просто набросайте на листке бумаги — даже такой вариант может подойти, это лучше, чем ничего.

Итак, у нас вышло:

Читай также: Прототипирование сайта

Изменение пропорций окон в Split View

Выводы

Итак, организационная структура предприятия – это система управления компаний и от ее выбора зависит простота выполнения задач, гибкость компании ко внешней среде, а также нагрузка, которая ложится на плечи руководителей.

Если компания небольшая, то на этапе становления, как правило, в ней естественным образом возникает линейная организационная структура, а по мере развития предприятия его структура приобретает все более сложный вид, становясь матричной или дивизиональной.

Видео — линейная и линейно функциональная структуры компании:

https://youtube.com/watch?v=sgSbq0tpVhA